Beleid, bestuur en uitvoering — verbonden in één bestuurder.
Iedereen verdient een eerlijke kans. Dat geldt voor kinderen, voor gezinnen — en voor de medewerkers die in de organisaties werken die zich daarvoor inzetten.
Beschikbaar als interim directeur en bestuurder bij organisaties in het maatschappelijk domein die voor een wezenlijke opgave staan — een transitie, fusie, groei- of stabilisatievraagstuk. Daar waar bestuurlijke stevigheid, politiek-bestuurlijke sensitiviteit en executiekracht samen het verschil maken.
Wat deze rol onderscheidt, is een ongebruikelijke combinatie. Beleid, bestuur en uitvoering zijn voor mij geen aparte werelden — ik heb in alle drie gewerkt en weet hoe ze elkaar versterken of, als het misgaat, ze elkaar in de weg zitten.
Concrete resultaten uit recente bestuurlijke rollen — in de uitvoering én aan de gemeentelijke kant van de tafel.
Een loopbaan die zich beweegt tussen rijksoverheid, gemeentebestuur en maatschappelijke uitvoering — telkens op het snijvlak van impact op beleid en mensen.
Bracht bestuurlijke stabiliteit en heldere governance in een fase van snelle groei. Herstructureerde de bedrijfsvoering fundamenteel, pakte arbeidsmarktkrapte aan met innovatieve instroomroutes, en realiseerde significante uitbreiding van opvangcapaciteit door acquisitie en herontwikkeling van vastgoed.
Realiseerde een integraal investeringsprogramma van €135 miljoen voor onderwijs en kinderopvang. Initieerde Integrale Kindcentra als systeemaanpak rond kinderen en gezinnen. Verlegde de inzet van curatief naar preventief. Initieerde het Woonfonds Rijswijk — een landelijk vernieuwende aanpak voor betaalbare middenhuur.
Bepaalde de strategische en politieke koers van de fractie en positioneerde deze zichtbaar in het publieke debat. Vertaalde maatschappelijke signalen naar concreet beleid en hield toezicht op het college van B&W.
Leidde verander- en governancetrajecten en was programmamanager van het EU-voorzitterschapstraject, inclusief een internationale conferentie voor Europese betaalorganen.
Toezichthoudende rol gericht op governance, financiële continuïteit en strategische koers — met specifieke aandacht voor de effectiviteit van jongerenwerk in het stedelijk netwerk van Den Haag.
Bij een nieuwe opgave begint alles met een goed gesprek. Wat speelt er? Wat is de vraag onder de vraag? En past het bij wat ik te bieden heb? Neem gerust contact op — een eerste verkennend gesprek is altijd vrijblijvend.